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你信吗?任正非43岁创业靠$2.7万注册华为起家
(博讯北京时间2018年12月06日 转载)
    

    
    中国电讯业巨头华为的创办人任正非,个人作风低调。网上一直流传不少有关任正非的发迹「神话」,大都是指他年轻时曾当兵,在1980年代的大裁军中从部队转业,随后饱受工作不如意以及与首任妻子离婚的困扰, 「人到中年」至43岁才创业,从事毫不相干的电讯仪器生产,却给他成就了今天的事业王国。
    
    1987年,43岁的任正非还在深圳南海石油后勤服务基地工作,对电讯根本一窍不通。一位经营「程控交换机」(以电脑程式控制电话接驳不同网络)仪器的朋友,要求任正非帮他卖些设备,任正非随后索性下海,以2.4万元人民币(下同、2.7万港元)资本注册深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。
    
    当时国内的通讯设备都依赖进口,也就是「七国八制」,即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特,以及日本NEC和富士通。1991年9月,任正非决定要自己开始做研发,租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼做厂房,最初有50多人。山寨厂式的经营,既是厂房,又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开,床不够,用发泡胶板上加床垫代替。这种被称为「床垫文化」,直到华为与国外公司直接竞争时,员工在欧洲也打起地铺,令外国企业叹为观止。1992年,华为的交换机批量进入市场,当年产值即达到1.2亿元人民币,当时华为的员工还只有100人。
    
    当时,内地通讯制造业最好的四家企业,分别是巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为。1998年,华为销售收入89亿元,规模最小的大唐也达到了9亿元。这其中除了华为外,其他三家全部都是国有企业。从1996年,华为开始国际化布局,被形容为以疯狂参加国际电讯展的方式,来增加产品的品牌和知名度。1997年,任正非参观美国IBM后,意识到华为与国际一流企业在管理上的差距,随后决定邀请IBM为华为设计未来3至5年需要开展的业务流程和所需的IT支持系统,包括集成产品开发、集成供应链、IT系统重整和财务四统一等八个项目。为此,仅顾问费一项,华为的投入每年就在5,000万美元,再加上其他费用,据统计,华为为了业务流程变革所付出的代价,高达10亿元人民币。
    
    有指,任正非一直像个军人一样,脾气暴躁,对企业进行一种高压式的军事化管理,从内部流传出来的讲话充满了属于上一个时代的军事术语。而所谓的国际化管理只是深圳总部一小撮人的事,一线员工仍然似饿狼般,频频以地狱式报价来扰乱市场。多年来,华为都没有上市,有指华为资金充足,根本不需为了资金和融资而上市。此外,股权激励是华为奖励员工的重要政策,也因而令华为有近10万员工参与持股。任正非本人也表示,自己仅持有1.4%的股权,而股权分散令华为更难上市。
    
    综合报道 (博讯 boxun.com)
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